Le blog de Benjamin Lesage

    Benjamin Lesage, âgé de 19 ans actuellement étudiant en licence 2 Comptabilité Finance Audit à l’Institut Catholique de Lille.

     A travers ce blog,  vous trouverez davantage d’informations et de compléments sur mon CV (situé en page). Ce blog vous présentera mes projets, mes aspirations, mes ambitions professionnels et traitera de sujets de l’actualité dans tous types de domaines.

     Pour avoir davantage d’informations, contacter moi à l’adresse suivante : benjamin_lesage@live.fr, vous pouvez également laisser votre opinion sur le blog par vos commentaires. Merci

           Petite analyse économique et stratégique des conséquences de la politique gouvernementale face à la grippe H1N1. Entant qu'étudiant en comptabilité, finance et audit, l'analyse des stratégies économiques menées par les gouvernements touchent à notre cursus scolaire. En effet, par cet article on rejoint à la fois le cours de stratégie étudié en 2ème année ainsi que le cours d'analyse économique au niveau marcroéconomique.    

Mai, Juin 2009, la grippe H1N1 est qualifiée de pandémie par l’OMS (organisme mondiale de la santé). En effet, cette grippe émane du virus de la grippe porcine qui a muté vers l’homme. Face à sa dissémination l’Etat Français doit donc prendre des décisions afin d'éviter sa progression.

Le gouvernement français décide de mettre en œuvre une prévention alarmiste: par des communiqués de presse, des annonces « publicitaires », la grippe H1N1 est annoncée comme une maladie très dangereuse. Cette politique d’annonce fait naitre un sentiment de frayeur auprès de la population.

On peut donc se poser la question de l’efficacité de cette stratégie gouvernementale ?

                Pour répondre à cette question on constate qu’il y a deux points de vue différents quant à cette politique gouvernementale.

                Le premier est que l’état n’a pas su apprécier au mieux la contagiosité de cette grippe pandémique. En effet, la France passe une commande d’environ 25 millions de masques et se retrouve désormais avec un stock effroyable « d’invendus ».Les pouvoirs publics ont également surestimé la morbidité de cette épidémie:  les laboratoires ont mis au point un vaccin pouvant mettre fin à la transmission de la grippe et à la protection de l’individu, et une commande de 94 millions de vaccins sera effectuée par la France. Aujourd’hui, la grippe H1N1 ne tient plus la une du journal, la politique alarmiste est sous silence, et le gouvernement décide d’annuler sa commande de 50 millions de vaccins. En définitive, de nombreuses personnes pensent que la stratégie de la politique alarmiste mise en œuvre par le gouvernement n’est qu’une hyperbole de la dangerosité de la grippe H1N1 et qu'elle était mal adaptée à la situation comme le cite  le professeur Bibeau « Il ne faudrait pas mourir de peur avant de mourir de la grippe ». Certains soulèvent aussi le fait que la médiatisation de cette grippe n’a eu pour vocation qu’un aspect financier. En effet les  groupes pharmaceutiques ont de plus en plus de mal à rentabilisé leur investissements, et la déclaration de cette grippe H1N1 leur procure un bénéfice énorme par la vente des vaccins (par exemple : commande de 94 millions de vaccins pour la France) , par les quantités de masques vendus ainsi que par la vente des gels hydroalcooliques.

                Le second est que l’état a mis en place une politique alarmiste et jusqu'à présent la grippe H1N1 n’a pas eu la virulence attendue. Mais l’absence d'une décision politique ,en cas de grippe plus redoutable, aurait été vivement critiquée c'est ce que souligne également le président de la République. Le gouvernement Français a « suivi» les méthodes prises par des pays voisins, visant à informer les gens pour qu’ils prennent conscience des risques mortels encourus par l'infection virale. Le gouvernement français s’est rappelé les conséquences de maladies graves telles que la grippe espagnole ou la peste autrefois ainsi que son retard de réaction dans l'affaire du sang contaminé . S'il avait minimisé la gravité de cette grippe H1N1 et que celle-ci fut beaucoup plus violente, alors la stratégie gouvernementale aurait été qualifiée d’incompétente. De plus on peut se demander quelles auraient été les réactions de la population française si la France avait menée une politique désinvolte face à la grippe H1N1 alors que les pays voisins sont en alerte 5 ?

                En conclusion , que la politique soit alarmiste ( décidée par le gouvernement français) ou attentiste , la conséquence est une crise politique.

Si l’état français avait mis en place une politique de silence alors que les pays voisins sont en alerte, la stratégie gouvernementale aurait été vivement critiquée comme dans le cas d'une stratégie alarmiste.

Pour ma part, je pense que l’état aurait du mener une campagne d'information plus claire , en insistant sur l'innocuité du vaccin et en dédramatisant la campagne de vaccination: celle-ci aurait été mieux acceptée au cabinet du médecin de famille qui aurait pu donner une information détaillée et rassurer la population.

Pour une analyse plus en détail, je vous conseil de consulter le site suivant :

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Tout d’abord qui est M. Nicolas Hennard ?

Nicolas Hennard  est un homme de 45 ans, Directeur Général de Gras Savoye Nord (société d’Assurance). Il fut d’abord un très grand sportif : Double médaillé olympique de voile (Séoul 1988, Barcelone 1992) avant de se lancer dans des études de commerce  à l’âge de 28ans, (HEC : Haute Ecole de Commerce)

M. Nicolas Hennard présente une conférence sur « Réussir deux fois ? Manager la réussite dans la durée ».

   A travers cette conférence, M. Hennard explique les relations qui peuvent exister entre la pratique d’un sport de haut niveau et le management. Trois messages clés sont passés.

           -      Premier message : Se remettre en question

    Dans le sport olympique, lorsqu’on remporte notre première médaille grâce à notre stratégie, il se peut que les compétiteurs mettent en place cette même stratégie pour la prochaine compétition. Il faut donc savoir innover et trouver une nouvelle méthode.

Dans une entreprise, la même idée est présente. Lorsqu’une firme met en place une stratégie d’innovation elle connait un premier succès, mais  est vite rattrapée car les concurrents copient cette idée. L’entreprise doit donc proposer quelque chose d’innovant puisqu’elle a été copiée par ces concurrents.

Il faut donc savoir se remettre en question aussi bien en sport de haut niveau qu’en entreprise. Si on utilise toujours la même stratégie ou la même méthode, on risque de ne plus connaitre le même succès. Il faut savoir adapter, revoir, changer ses recettes qui nous ont permis antérieurement de gagner.

           -      Deuxième message: la persévérance.

    Aussi bien en sport olympique, qu’en entreprise, la persévérance doit toujours être présente. Sans persévérance, sans motivation l’objectif fixé ne pourra  être atteint. Lorsque l’on connait des échecs, comme en voile, où on peut perdre une régate ainsi qu’en entreprise si on perd un contrat, il faut savoir surmonter l’échec. Ce n’est pas parce que l’on échoue une fois que l’on doit abandonner.  La persévérance permet de faire avancer, il faut savoir en tirer les conséquences à la fois positives et négatives pour ensuite mieux repartir.


           -       Troisième message : l’importance des repères.


   En voile, pour connaitre la force et la direction du vent, les skippeurs mettent en place des techniques, des repères pour pouvoir s’orienter et obtenir le maximum d’informations. Ils installent des scotchs sur les voiles pour voir si elles sont bien orientées par rapport au vent.

En entreprise, l’idée de repère est également présente. L’utilisation de la comptabilité, du contrôle de gestion montre bien que l’entreprise utilise des outils, des repères pour pouvoir connaitre sa situation précise à un instant  « t ».

   Pour conclure, cette conférence m’a permis de comprendre que la réussite n’était pas une question de hasard mais qu’il fallait mettre toutes les chances de son côté : les outils tels que la comptabilité, l’analyse financière, le contrôle de gestion sont à la base de la réussite. Sans un bon diagnostic mais surtout sans une anticipation des décisions à prendre, la réussite est beaucoup plus dure à atteindre.

En effet si on gagne une première fois en appliquant une recette, il faut savoir la changer ou l’adapter pour une autre fois.